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梅兰芳

大动荡!新西兰政府猛下狠手,首都要撑不住了?!_我的网站

丘比特的圈套

A |     转自公众号:新西兰中文先驱Chinese_Herald          新西兰联合政府为兑现其减税承诺,正大刀阔斧削减各机构开支。         Advertise with us          为达成年度节支15亿纽币的目标,政府部门一直在逐个检查账目。    刚刚,阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事:合并自家龙虾团队。         目前,48个公共部门已经计划裁减3042名公务员!          连日来,几乎每天都有政府部门发布裁员的公告。         4月17日,新西兰教育部和儿童部宣布了拟裁员逾千人的计划,被公务员工会称为“黑暗的一天”。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品,将推出千问办公。

B |          腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部,也就是WorkBuddy所在部门,换言之,鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。         这些都是公共服务领域的重大新闻,也是政府机构所在地惠灵顿的重大新闻。         两家巨头,同样的动作,巧合吗?当然不是。         今天是7月21号,短短半年,大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底,OpenClaw横空出世,点燃了整个行业的热情。         裁减这么多公共服务部门员工,对新西兰,尤其是惠灵顿,会产生什么重大影响呢?                    节支目标:15亿纽币          15亿纽币的节支目标包括去年工党离任前下令削减某些“后勤”支出的2%、国家党上任后下令削减的6.5或7.5%,以及顾问支出的削减。         这是联合政府的一件大事。         2026年Q1,大厂纷纷入局,产品井喷,百龙虾大战开打。

C |          2026年Q2,头部产品跑出数据,腰部、尾部产品开始掉队。

D |          在国家党Key/English政府的最后一个任期内,每个预算中的新运营支出约为15亿纽币。而在工党的第一个任期内,每个预算中的新支出约为两倍。

E |          2026年Q3,整合开启:阿里三合一,腾讯二合一,大厂内部洗牌结束,行业进入淘汰赛。

F |          据预测,政府明年将花费1440亿纽币,削减15亿意味着大概减少约1%的支出。         阿里:三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局,一度是“三头并进”的局面。(其实阿里系还有第四只虾:无影旗下的JVS)。         QoderWork,2026年1月上线,主打桌面AI智能体工具,用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件,完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。         在三款产品中,QoderWork的用户规模和口碑最优。         这样的削减几乎就像是将一个工党预算转变为以前的国家党预算。

G |          悟空,2026年3月17日由ATH事业群发布,依托钉钉生态,强调企业协同办公,深度集成企业权限与安全沙箱。         MuleRun,早在2025年8月就悄悄上线,是阿里云内部孵化的Agent执行引擎,主攻海外市场,已覆盖43个国家,支持多Agent协同。         看起来减少约1%好像没有什么大不了,但是,要知道,在这1440亿纽币中,有475亿纽币将用于社会福利,主要是养老金和其他福利,另外29亿纽币用于卫生,20亿纽币用于教育,这些都是不能动的。

H |          各种权衡下,裁员成为了节支的重要手段,但也造成了很大的反弹。                   公务员大裁员          关于公共服务部门总共可能裁减多少人,财政部长Nicola Willis一直未给出过具体数字。         当时拿到第一批骡子测试码的我,还搞不懂这到底是个啥,现在回头看,当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”,不就是后来大火的Skill吗。         阿里三款产品分属不同团队,场景侧重各不相同,但在企业生产力这个大赛道上,功能重叠越来越严重。         她仅多次表示,“我们正在开展广泛的工作,以确保政府机构最大限度地利用纳税人的钱,并最大限度地减少后勤支出,所有机构都有望实现节支。”          但监管部长David Seymour此前表示,裁员数字可能达到7500人。         资源分散、各自为战,难以形成合力。         转折发生在今年6月。         图片来源:NZ Herald          被削减的职位主要集中在“后勤岗位”,广义上指的是从事行政工作的人,而不是一线员工。         相对其他有“后勤人员”的机构来说,卫生和教育部门雇佣的员工大都是医生、护士和教师,能削减的员工有限,也因此阵痛更大。         据了解,教育部将裁减其总职位的12%,卫生部将裁减约16%。         钉钉创始人陈航卸任,陈宇森接棒,成为阿里最年轻的事业部CEO。         新官上任第一把火,就是推动三款产品的整合。         商业、创新和就业部(MBIE)可能是最“后勤”的部门,它规模庞大,但实际的员工支出仅约为12亿纽币;社会发展部、财政部、儿童部等机构的情况也类似,后勤工作多,但是实际支出只有1-3亿纽币。         这使得裁员节支的影响巨大,难度也很大。         7月初启动,现在三合一的千问办公就要出炉了。         以QoderWork为基座,融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎,打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。         讲真,这个整合的思路听着还蛮有道理,把各自优势都结合了          然而,产品整合易,团队整合难。

I |          同时,裁员也延烧到核心公共部门之外的其他政府机构,包括工作安全局(WorkSafe)、卡拉翰创新院(Callaghan Innovation)等机构,以及政府研究机构国家水和大气研究所(Niwa)。         跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合,每一道都是硬骨头。         截至4月18日,48个政府部门及机构已经计划裁员3042人:          教育部:565人          内政部:455人          儿童部:447人          初级产业部:384人          MBIE:286人          卫生部:134人          环保部:130人          WorkSafe:113人          Niwa:85人          新西兰贸易发展局:71人          太平洋事务部:63人          财政部:50人          商务委员会:35人          文化和遗产部:34人          海关:33人          Callaghan Innovation:30人          统计局:29人          高等教育委员会:28人          交通部:24人          生产力委员会:20人          法务部:17人          族裔社区部:9人                    巨额的遣散费          公共服务部门裁员的总成本尚不清楚,财政部长也没有要求给出估计的费用。         钉钉2025年营收超过40亿元,在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。         千问办公的商业化还在起步阶段,如何与这棵大树协同生长,是陈宇森必须回答的问题。         MBIE是最大的政府部门之一,雇佣了6500多名员工,迄今已裁员286人,预计还会有更多的裁员。         该部向RNZ证实,到目前为止,它已经支付了138名员工的遣散费,总计约630万纽币。         根据提交给国会特别委员会的信息,RNZ发现,公务员的平均遣散费或解聘费约为5万纽币。

J |          根据这一数据,裁减3000多人的成本达1.5亿纽币,未来还可能更高。         腾讯:两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。         QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手,由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。

K |          这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家,带领5人小团队、零营销预算,在2026年3月内测后一周用户量突破数百万,迅速爆火,引起腾讯高层关注,项目随即升格为公司核心战略。

L |          但故事的后半段急转直下。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。

M |          6月29日,张舒昱正式离职,在腾讯仅待了10个月。         另一边,WorkBuddy的表现堪称炸裂。

N |          图片来源:NZ Herald          但财政部长Nicola Willis在Morning Report栏目上说,她相信政府通过裁员节省的资金将远远超过裁员带来的支出。在整个计划中,遣散费只是一笔“小数目”。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具,2026年1月在腾讯内部开放体验,2月公测,6月正式发布企业版。         到7月,官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一,全平台MAU 2000万,DAU1300万以上。         在过去六年里,增加了1.8万多名公务员,仅在去年后六个月里就增加了2500人。Willis表示,“这带来了数亿纽币的巨额工资单。”          另外,据了解,2016年至2023年间,公共服务部门的二级管理人员增加了69个,增长率为41%。

o |          据说,腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。

p |          236名二级管理人员的平均工资为309900纽币。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据,另一只龙虾的命运其实早已注定。         在同一时期,三级管理人员的数量也增加了323个,增长率为42%。         公共服务部门目前有1084名三级管理人员,平均工资为215700纽币。         Willis重申,管理人员也在公共服务全面裁员的范围内。

q |          “我不希望公共服务过于头重脚轻——这对日常公共服务人员和他们所服务的人们都不利。”          “在我看来,管理结构应该是高效和负责任的,这样才能为新西兰人带来好的结果。”                    史上几次大规模的裁员          这不是政府首次针对公务员进行裁员。         上世纪,在1980年代和1990年代,新西兰公共服务部门的人数有起有落。         1980年代,David Lange的工党政府进行了改革,将公共服务岗位从约7万减少到约3万。

r |          QClaw并入WorkBuddy,是资源向胜者集中的必然选择。(其实鹅厂也还有一只虾:Marvis)          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作,我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同,差异化空间收窄,自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw,核心能力都指向同一个方向:自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。

s |          当底层大模型能力趋同、开源框架(如OpenClaw/Hermes/OpenCode)将基础能力拉平之后,产品之间的差异越来越小。         Stuff的资深媒体人Tracy Watkins说:“当时,公共服务和更广泛的国家部门都受到了巨大的影响。

t |          继续维持多条产品线并行,意味着资源分散、品牌模糊,最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食,不如拢成一只大虾,集中火力对外。         ②技术收敛,端云协同、Harness架构成为行业共识。”          她还谈到,“在过去大约10至15年里,我们经历了一段时间的公共服务稳定期。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择,到2026年中,端云协同架构几乎成了行业共识。

u | ”          John Key/Bill English的国家党政府对公务员设定了近4万的上限。

v |          当技术底座趋于统一,分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         但是工党在2018年放弃了这一政策,在任期内将公共服务员工增加到了约6.5万人。         Key/English政府也许将人数削减得有些多,但是,工党政府期间增加的人数又太多了。         整合的核心价值并不只是减少产品数量,更是建设统一的智能体Runtime,也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高,商业化压力倒逼组织提效。         AI智能体的烧钱速度远超预期,尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴,每一项都是真金白银。         仅在2023年下半年,就增加了2582个,增长了4.1%。         大厂必须证明这些产品能赚钱,合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试,集中资源做商业化,是最直接的路径,对烧钱速度的改善也是立竿见影。         这在一定程度导致了本次的大裁员。

w |          ④从养虾到用虾,行业进入深水区。         这届WAIC,大家的共识是:OpenClaw龙虾的热度高峰已过,但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段,需要的是深度整合的行业解决方案,而非浅尝辄止的多点试探。         还有一点,龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争,分散的产品线无法形成统一的入口体验,合并是为了在生态卡位战中集中兵力。                   惠灵顿将受到最大冲击          相比于1980年代那次公务员人数拦腰砍,这次裁员规模虽然没有那么大,但是,对惠灵顿的冲击力度却会更大。         从3月全民养虾到7月大厂合虾,短短四个月,龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说,龙虾确实卷到头了:从拼数量转向拼质量,从抢首发转向拼留存,从做工具转向做平台。         那次是全国性的事件,很多工作岗位都在新西兰的特定地区,而这次,主要集中在惠灵顿。         Spinoff驻惠灵顿的编辑Joel MacManus说:“公共服务仍然是惠灵顿最大的就业部门。         而对广大用户来说,虾少了,但每只虾可能都更肥了。

x | ”          尽管只有45%的公务员在首都工作,但惠灵顿是公务员最多的地方,有2.8万名公务员。奥克兰只有它的一半——13400人。         因为,我们原本就不需要那么多虾。         MacManus表示:“此次裁员更有可能发生在惠灵顿。一些较大规模的部门裁员发生在较小的机构中,这些机构在惠灵顿更集中。”          Key/English政府当时选择了一个逐渐削减的政策,随着时间的推移减少了人员编制。但现任政府更迅速地举起了斧头。         惠灵顿市区的就业增长略高于全国平均水平,尤其是在2023年,其就业增长率为3.8%,增加了6726个就业岗位。而全国平均水平为2.4%。         2023年,惠灵顿市区共有18.59万个就业岗位,如果目前3000多的失业人员都在惠灵顿市区,那将意味着当地劳动力的约1.6%会流失。         而且,另一个叠加因素是,这里不仅是公共部门的集中地,还是支持公共部门的私营部门的集中地。前者的裁员将影响到后者,并带动私营部门的人员削减。

y |          据Trade Me的最新数据,与2023年最后三个月相比,惠灵顿的求职申请数量增加了约18%,主要是由于移民和失业人数的增加。         惠灵顿的平均工资同比下降了3.3%,至72062纽币,这是所有地区中最大的百分比下降。         同时,中央政府工作的招聘信息同比下降了77%,过去三个月下降了34%。                   惠灵顿经济会遭受巨创吗?          惠灵顿地区去年的GDP为501亿纽币,比2018年的441亿纽币增长了。

z |          该地区的增长在工党第一任期内比全国经济增长缓慢,但在工党第二任期内增长速度要快得多。在过去的六年里,该地区的增长平均率与全国相当。

|          Infometrics首席执行官兼经济学家Brad Olsen说,削减不能直接等同于资金从经济中抽出,而且并非所有的削减都会落在惠灵顿。         但是,在大部分裁员都集中在惠灵顿的情况下,15亿纽币的削减相当于该地区GDP的约3%——这个数字确实不能被忽视,但不会导致灾难。         这是从经济的宏观面来看,但对惠灵顿的小商家来说,这可能是毁灭性的打击。         很多商店、餐馆的生意严重依赖政府工作人员。

|          Best of the Bunch花店的老板Vanessa和Steve Jones表示,“来上班的人会更少,到店里来的人就会更少,(裁员)肯定会影响我们。

| ”          很多小企业正在挣扎,惠灵顿CBD的许多商店都是空的。

|          “我们每天几乎只有几个客人,我们的隔壁店也是如此。真的很难!”          长此以往,惠灵顿的一些企业也将无法承受由裁员带来的压力,将不得不考虑自己的裁员计划。         稍稍能带来一些安慰的是,政府计划利用从支出削减中节省下来的资金来支付税收减免。

| 这意味着惠灵顿没有失去工作的大量地区工人将每年获得约1000纽币用于在当地消费,以抵消公共部门裁员所带来的一些痛苦。         你对政府的大裁员怎么看?          原文链接          相关阅读:          “黑暗的一天”,两大政府机构拟裁员上千人!          被裁公务员的平均遣散费是5万,政府要解雇2000多人……          政府节支路漫漫:38个公共服务部门又增加了数千名新员工          为完成节支目标,政府这一部门将裁员384人          政府今年将节省开支大举减税,有多少公务员会被裁?          政府开始削减经费,这个部门率先裁撤40个职位          在国家党政府上台之前,知道会裁公务员,很多合同工已转为永久员工……          如果国家党上台,这一政府部门开支可能会被削减30%          机构越来越臃肿?工党执政下,这些部门的公关人员增加了50%          注:本文为编译/原创,欢迎转发分享;但严禁复制等未经授权的非法使用。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。使用授权请联系[email protected]。

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